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Rencontre avec Victor, Responsable Marketing de Junior UTC !

INTERVIEW RESPONSABLE MARKETING JUNIOR UTC

Raconte nous ton parcours ?

Je m’appelle Victor Cristante, étudiant en deuxième année du cycle ingénieur à l’UTC, avec une spécialisation en ingénierie mécanique orientée vers le génie industriel. J’ai rejoint Junior UTC dès ma première année de cycle ingénieur, après deux années de classes préparatoires intégrées. Mon objectif était de mettre un premier pied dans le monde professionnel tout en développant des compétences complémentaires à celles acquises en cours. J’ai débuté en tant que chargé WebMarketing, puis j’ai intégré le pôle étude six mois plus tard en tant que chargé d’affaires. Après un stage de six mois dans les opérations chez Hermès, j’ai réintégré Junior UTC, cette fois en tant que membre du conseil d’administration, où j’occupe désormais le poste de responsable marketing.

 

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Présente en quelques mots ta Junior Entreprise (histoire, chiffres clés)

Junior UTC est la Junior-Entreprise de l’Université de Technologie de Compiègne. Fondée initialement sous le nom d’USEC, elle propose depuis plus de 40 ans des prestations d’ingénierie dans les domaines enseignés à l’UTC : mécanique, informatique, biologie, génie urbain et génie des procédés.
Nous collaborons avec des entreprises de toutes tailles — de grands groupes comme des PME ou TPE — et dans tous les secteurs d’activités. Depuis 2024, nous avons renforcé notre ancrage local grâce à un partenariat avec la CCI de l’Oise.

Comment et quand votre Junior Entreprise a-t-elle été créée ? Quels sont ses principaux accomplissements ?

Notre Junior-Entreprise a été créée en 1982 sous le nom d’USEC, avant de devenir Junior UTC en 2019. Junior UTC a intégré les 30 meilleurs Junior-Entreprise de France pour la première fois en 2013 et a été finaliste de plusieurs prix aux congrès nationaux, notamment celui de la meilleure étude en ingénierie en 2021 et celui du meilleur projet à impact positif en 2024.

 

La plus grande leçon que tu as apprise en travaillant avec cette JE ?

La plus grande leçon que j’ai apprise chez Junior UTC, c’est l’importance du travail en équipe et de l’écoute. On travaille avec des profils très différents, chacun avec ses compétences, ses envies et ses contraintes. J’ai dû apprendre à m’adapter, à comprendre comment chacun fonctionne, et à faire en sorte qu’on avance tous dans la même direction.

Ça m’a vraiment montré à quel point la communication et la clarté des objectifs sont essentielles pour faire avancer les projets de manière efficace et dans une bonne ambiance.

 

Quels sont les principaux défis auxquels votre JE a dû faire face récemment, et comment les avez-vous surmontés ?

L’un des principaux défis récents de Junior UTC a été la hausse du nombre d’études et de clients. Pour y faire face, nous avons automatisé certaines tâches à faible valeur ajoutée via la création d’un ERP en interne, pour notamment la rédaction des documents contractuels. Cela nous a permis de gagner en efficacité et de recentrer nos efforts sur la relation client et la compréhension fine de ses besoins, ainsi que d’améliorer la qualité de nos documents contractuels.

 

En tant que Responsable Marketing de ta JE, quelles sont les missions que tu as dans ton scope ? 

En tant que responsable marketing de Junior UTC, je coordonne une équipe de 7 membres dont les missions couvrent un large éventail de domaines : communication, prospection, webmarketing, analyse et veille de données, ainsi que graphisme. Notre objectif principal est d’assurer une visibilité optimale de l’association, tant au sein de l’école qu’à l’extérieur. Cela se traduit par des actions de prospection directe, menées par les chargés de prospection, mais également par des actions de prospection indirecte via nos réseaux sociaux, notamment LinkedIn. Mon rôle consiste à superviser, accompagner et aligner les initiatives de l’ensemble du pôle marketing pour garantir leur cohérence et leur efficacité.

 

Au-delà des résultats financiers, comment mesurez-vous le succès de votre JE ?

On mesure notre succès surtout grâce à la satisfaction de nos clients et à la qualité des études que nous réalisons pour eux. Mais c’est aussi important pour nous que les 36 membres actifs de Junior UTC et les étudiants qui participent aux missions puissent s’épanouir, apprendre et progresser dans leurs compétences. Junior UTC est un vrai lieu d’expérience concrète où chacun peut grandir, que ce soit en gestion de projet, en relation client ou sur des aspects techniques.

 

Comment favorisez-vous l’innovation au sein de votre JE ? 

Chez Junior UTC, nous favorisons l’innovation en nous appuyant notamment sur notre proximité avec les entreprises locales. Notre partenariat avec la CCI de l’Oise nous donne un accès direct aux besoins concrets du tissu économique régional. Les sollicitations adressées à la CCI nous servent d’indicateurs pour repérer des opportunités d’innovation, en particulier dans l’évolution de notre offre de prestations, que nous révisons chaque année afin de rester en adéquation avec les attentes du marché.

L’innovation est également encouragée en interne : chaque membre a la possibilité de proposer des améliorations, notamment par l’implémentation de nouveaux outils digitaux ou l’optimisation de nos processus. Cette culture collaborative nous permet de faire évoluer en continu nos méthodes de travail tout en développant les compétences de nos membres.

 

Un cas client marquant ?

Une mission récente a mobilisé à la fois des compétences en développement web et en génie des procédés. L’objectif était de concevoir une application destinée aux commerçants, leur permettant de démontrer aux consommateurs que l’investissement dans un poêle à bois est plus rentable sur 20 ans.

Ce projet illustre bien la force de l’UTC, qui forme des profils dans ces deux domaines. Nous avons ainsi pu mobiliser deux réalisateurs spécialisés, chacun parfaitement aligné avec les attentes du client.

Bien que l’étude paraissait complexe au départ, elle s’est déroulée de manière fluide. Le client, très satisfait du résultat, nous a rapidement accordé sa confiance et une grande autonomie tout au long de la mission. Une nouvelle collaboration est d’ailleurs en cours de discussion avec ce même client !

 

Ton quotidien au sein de la JE ? Y a-t-il des journées types ? 

Il n’y a pas vraiment de semaine type, la charge de travail varie beaucoup d’une semaine à l’autre et selon les pôles de l’association. On organise hebdomadairement des réunions de pôle pour faire le point sur l’avancement des projets et les tâches de chacun. Le conseil d’administration se réunit quant à lui une fois toutes les deux semaines, généralement le lundi soir.

Pour les membres du conseil d’administration, il n’y a pas vraiment de journée type : ils doivent veiller au bon fonctionnement et au développement de leur pôle, tout en participant activement à divers projets annexes et tables rondes.

 

Le mot de la fin ? 

Premièrement, je tiens à remercier NextGen Partners pour cette interview. Participer à Junior UTC est une expérience très enrichissante, car elle permet de mettre un premier pied dans le monde professionnel tout en développant des compétences variées. C’est une opportunité unique pour acquérir des savoir-faire diversifiés et construire un réseau professionnel. Je recommande vivement cette aventure à tous ceux qui souhaitent se démarquer et valoriser leur parcours académique et professionnel.



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