Rencontre avec Rachid Zghal, président de l’ENIT Junior Entreprise.
Lire plus : Interview d’Aurore Coursin, Présidente de la Junior-Entreprise ENSIC PROCESS
Bonjour Rachid, peux-tu nous parler de ton parcours ?
Je suis un étudiant en 2e année génie industriel qui a eu la chance d’être membre actif (Développement commercial et qualité), puis je suis devenu président de l’ENIT Junior Entreprise. Plusieurs qualités ont été acquises lors de mon parcours, tant personnelles que intellectuelles.
Présente en quelques mots ta Junior Entreprise (histoire, chiffres clés) ?
L’ENIT Junior Entreprise, créée en 1999 en tant que club, a joué un rôle clé dans le développement de l’écosystème des Junior Entreprises en Tunisie, notamment en cofondant la Confédération Tunisienne des Junior Entreprises en 2012. Devenue officiellement une association en décembre 2019, elle s’est distinguée par son excellence, remportant le prix de la meilleure Junior Entreprise en 2019 parmi plus de 30 structures. Aujourd’hui, elle continue de briller avec le meilleur chiffre d’affaires pour le mandat 2023-2024, en réalisant plus de 7 projets, 50 formations et 2 événements pédagogiques par an, affirmant son rôle de leader dans son écosystème.
À l’ENIT Junior Entreprise, comment ton rôle t’a-t-il préparé à gérer des projets réels ? Quelles compétences en gestion de projet as-tu développées dans ce cadre ?
En tant que membre actif de la cellule qualité, j’ai acquis une solide maîtrise de l’approche documentaire des projets, en veillant à respecter les exigences légales et réglementaires tout en répondant aux attentes des parties prenantes. De plus, mon expérience en développement commercial m’a permis de m’exercer sur la négociation et la persuasion. Cette expérience m’a permis de développer une vision systémique des processus, en prenant en compte leurs interactions pour optimiser la planification et évaluer la capacité de la structure à mener à bien les projets dans les délais impartis ou à intégrer de nouvelles opportunités.
De plus, j’ai renforcé mes compétences en gestion de projet grâce à une formation approfondie sur la méthode SCRUM ainsi qu’en planification stratégique et opérationnelle.
Qu’est-ce qui distingue ta JE ?
Ce qui distingue notre Junior Entreprise, c’est son riche héritage et sa capacité à incarner pleinement ses valeurs dans toutes ses pratiques. Notre professionnalisme garantit la qualité et la rigueur de nos livrables, tandis que notre intégrité inspire confiance à nos partenaires. L’engagement de nos membres et notre culture de collaboration permettent de créer un environnement stimulant, où chaque projet est une opportunité d’innovation et d’excellence. Ces piliers sont la clé de notre réputation et de notre impact durable.
Raconte-nous un cas client mémorable et pourquoi cela t’a marqué ?
Un cas client mémorable qui m’a marqué remonte à ma première réunion avec un PDG et son équipe d’ingénieurs lors d’une sortie de prospection. Malgré l’intimidation initiale, j’ai gardé mon objectif en tête et mené une négociation intense, réussissant à obtenir une offre intéressante. Bien que celle-ci ait été rejetée par mon responsable à l’époque, elle a été réévaluée et approuvée un an plus tard, lorsque je suis devenu président. Cette expérience m’a appris à gérer la pression, à rester focalisé sur les résultats et à construire des bases solides pour des collaborations fructueuses.
Lire plus : Interview de Téony Mathieu, Président de Junior Conseil AQSE
Comment ta JE intègre-t-elle des pratiques durables ou responsables dans ses projets ?
- IT et Consulting : Nous encourageons l’utilisation d’outils numériques collaboratifs pour réduire les déplacements et limiter notre empreinte carbone. De plus, nous sensibilisons nos clients à l’importance des solutions numériques éco-responsables, telles que l’optimisation des serveurs pour une consommation énergétique réduite.
- Études et conceptions mécaniques et électriques : Nous privilégions des méthodologies favorisant des designs économes en ressources et axés sur l’efficacité énergétique. Nous intégrons également des simulations numériques pour nous limiter aux prototypes numériques.
- Projets pro bono : En réalisant des projets pour des causes sociales ou environnementales, nous mettons nos compétences au service de communautés ou d’organisations qui partagent nos valeurs de durabilité.
- Politique interne : Nous limitons les impressions papier aux documents strictement nécessaires. En outre, nous sensibilisons nos membres à l’importance d’une gestion responsable des ressources dans toutes leurs activités.
- Engagement éducatif : Nous organisons régulièrement des ateliers et formations sur la durabilité, en interne et pour nos partenaires, afin de promouvoir une prise de conscience collective et un impact positif à long terme.
Avec du recul quels sont les enseignements tirés de l’expérience JE ?
Bien que je sois encore actif au sein de l’ENIT JE, cette expérience m’a déjà enseigné la résilience, l’ambition et la confiance en soi, même face aux défis les plus complexes. La culture interne de notre Junior, portée par la conviction que “nous réussirons, comme à chaque fois”, m’a appris à surmonter les obstacles avec persévérance et détermination, en valorisant la force du collectif et l’importance de toujours viser l’excellence.
Quels sont les principaux défis auxquels ta JE a dû faire face récemment, et comment les as-tu surmontés ?
Nous avons relevé le défi de continuer sur la lancée du mandat précédent tout en nous démarquant par des innovations. Pour cela, nous avons élaboré une vision claire et défini des orientations stratégiques adaptées. Un autre défi majeur a été la gestion d’un changement dans la composition du bureau exécutif suite à l’exclusion d’un responsable. Cette situation a été résolue avec un plan de continuité d’activités (PCA) rigoureux, garantissant la stabilité et la fluidité de nos opérations.
Outre le défi de continuer sur la lancée du mandat précédent tout en nous démarquant par des innovations, nous avons également organisé un forum d’envergure accueillant plus de 30 entreprises et plus de 2000 participants. Cet événement représente un défi immense à la fois médiatique, organisationnel, logistique et financier. Pour surmonter cela, nous avons mis en place une planification rigoureuse, réparti les responsabilités de manière efficace et assuré une communication proactive avec nos partenaires surtout que cet événement représente une source de revenus importante.
Comment ta JE s’adapte-t-elle aux évolutions du marché et aux nouvelles technologies ?
Notre Junior Entreprise actualise régulièrement ses études de marché afin de rester en phase avec les attentes et les tendances. Nous maintenons également un processus de benchmarking permanent pour nos outils de diagnostic, de dashboarding et de CRM, assurant ainsi que nous exploitons toujours les technologies les plus récentes et performantes pour répondre efficacement aux besoins de nos clients.
Comment se déroule une journée type au sein de ta Junior Entreprise ?
Une journée typique débute par un checking des emails pour les membres du bureau exécutif. Les locaux de l’ENIT JE restent accessibles à tous les membres, favorisant des réunions spontanées dans ou devant le bureau. Selon les priorités du jour, des réunions de bureau exécutif étendu ou générales sont organisées pour discuter des ordres du jour. Sinon, mes échanges se concentrent avec tous les responsables pour discuter des formations, des besoins en ressources, et de l’avancement des projets. En fin de journée, après les cours, des sessions de formation, des info-sessions ou des ateliers de sensibilisation peuvent avoir lieu, renforçant l’engagement et la montée en compétences des membres.
Le mot de la fin ?
Pour conclure, je tiens à souligner que l’expérience au sein de l’ENIT Junior Entreprise a été une aventure profondément enrichissante, tant sur le plan professionnel que personnel. Chaque défi, collaboration et réussite a renforcé ma conviction en l’importance de l’engagement, de la résilience et de l’innovation. Je suis fier de contribuer à une structure qui incarne des valeurs fortes et aspire à un impact durable, tout en offrant à ses membres une véritable opportunité de croissance et d’épanouissement.
Lire plus : Interview de Lise Marchal, Présidente d’ENSAE Junior Études